Strategisen hyvinvoinnin johtaminen

Strategisella hyvinvoinnilla tarkoitetaan sitä osaa henkilöstön hyvinvoinnista, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Kirjassa kuvataan ilmiön teoreettinen perusta, esitellään tapaus-esimerkkejä ja annetaan ohjeita siitä, miten strategisen hyvinvoinnin johtaminen toteutetaan käytännössä.

Kirjassa käydään läpi strategisen hyvinvoinnin kokonaisuuden rakentaminen organisaatiossa, edeten nykytilan kartoituksesta eri toimijoiden vastuisiin ja tehtäviin. Erityisesti paneudutaan mm. tavoitteiden asettamiseen, mittareihin ja vaikuttavuuden analysointiin. Lukija saa ohjeiston, jonka avulla voidaan rakentaa kattava organisaation tuottavuutta tukeva strategisen hyvinvoinnin ohjelma. Kirjan tieteellinen pohja perustuu vuosina 2009-14 tehtyjen viiden Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa -tutkimuksen tuloksiin. Tutkimus on kartoittanut yritysjohdon, esimiesten ja asiantuntijoiden roolia työhyvinvoinnin kehittämisessä.

Kirjoittajat ovat usean vuoden ajan kehittäneet strategisen hyvinvoinnin mallia. FT, liikuntat. lis. Ossi Aura on vuodesta 2008 alkaen toiminut strategisen hyvinvoinnin tutkijana, kehittäjänä ja konsulttina mm. Excenta Oy:ssä ja Terveystalossa. KTT Guy Ahonen toimii Työterveyslaitoksen tutkimusprofessorina ja on aikaisemmin työskennellyt mm. tiedolla vaikuttaminen toiminta-alueen johtajana Työterveyslaitoksella. Ahosen tutkimustoiminta on painottunut henkilöstötalouteen ja erityisesti työhyvinvoinnin taloudellisiin vaikutuksiin.

"Kirja on monipuolinen, kattava ja asiantunteva esitys siitä, miten työhyvinvoinnin johtaminen kytkeytyy menestyvän organisaation johtamiseen yksityisellä ja julkisella sektorilla Suomessa."
Pauli Forma, työelämäpalvelujen johtaja, Keva

"Mielenkiintoisen kirjan parasta antia on strategisen työkykyjohtamisen toimintasuunnitelman konsultointi. Se antaa yrityksille eväitä työkykyjohtamisohjelman suunnitteluun."
Kirsi Matero, henkilöstöjohtaja, Lassila ja Tikanoja Oyj

"Tekijät pystyvät perustelemaan strategisen hyvinvoinnin johtamisen merkityksen konkreettisesti laajan tutkimusaineistonsa avulla: työhyvinvoinnin systemaattinen johtaminen tuo yritykselle selvää rahaa ja samalla edistää henkilöstön työkykyä ja jaksamista."
Pentti Sydänmaanlakka, toimitusjohtaja, Pertec Consulting Oy

"Todellakin: ihmisten hyvinvoinnin ja tuottavuuden johtaminen antaa yritykselle ja yhteiskunnalle parempia tuloksia kuin kulusäästöihin keskittyminen. Aura ja Ahonen tekevät sen jälleen: valaisevat heikkouskoisten polkua."
Jari Sarasvuo, yrittäjä